- BERATUNG STEHT BEI UNS IM MITTELPUNKT -
KEMMER.CONSULTING.MANAGEMENT
"Märkte und Kundenanforderungen verändern sich immer schneller, so dass Unternehmer gezwungen sind, sich diesen Rahmenbedingungen bestmöglich anzupassen. Wir verstehen uns als Berater und Partner des Unternehmers in solchen Anpassungsprozessen "
Dirk Kemmer
Unser Beratungsansatz
Wir erarbeiten mit unseren Kunden Konzepte, die es den Unternehmen ermöglichen Strukturen zu schaffen,
welche ein Ertrags- und Umsatzwachstum herbeiführen bzw. wieder herstellen.
Konzepte können sich auf Strategien, Organisationen und Prozesse beziehen – meist auf alles zugleich.
Konzepte basieren auf Analysen, sind mit dem Management abgestimmt und auf Realisierbarkeit geprüft.
Sie sollten ambitioniert und zugleich umsetzbar sein. Zumeist in Verbindung mit einem Umsetzungsplan und einem Geschäftsplan / Business Case.
Wir legen Wert darauf, dass der Unternehmer nicht nur eine fertige Lösung präsentiert bekommt, sondern aktiv an der Umsetzung beteiligt ist. Nur so kann ein dauerhafter Erfolg erzielt werden.
Die Umsetzbarkeit der erarbeitenden Maßnahmen, also der Nutzen für unseren Kunden, steht hierbei klar im Fokus.
Interimsmanagement
Die Vorteile des Einsatzes eines Interimmanagers liegen auf der Hand:
Keine feste Bindung, keine Sozialkosten und dennoch die volle Identifikation mit dem Unternehmen mit zumeist besonders hohem Arbeitseinsatz.
Wenn die Besetzung einer offenen Management-Position / Vakanz im Vertrieb nicht wie geplant gelingt, können wir einspringen. Kurz-, mittel- und längerfristig. Ohne Kündigungsfristen und ohne weitere Verpflichtungen für Sie.
Sonderaufgaben als Interimmanager
Gelegentlich soll und kann in einer besonderen Unternehmenssituation bewusst kein festangestellter Manager eingesetzt werden. Dazu gehören Restrukturierungen und Sanierung, d.h. Krisensituationen oder auch Umorganisationen. Dabei werden Eigenschaften vom Interimmanager erwartet, die der eigentliche Stelleninhaber oft nicht zeigt / hat oder in Hinblick auf seine eigene Zukunft im Unternehmen nicht zeigen möchte.
Fachkenntnisse
In manchen Fällen soll der Interimmanager besondere Kenntnis der betreffenden Branche und Industrie mitbringen. Gelegentlich ist aber genau das nicht erwünscht: Er soll umfassende Erfahrungen und bestimmte Fähigkeiten zeigen, muss aber nicht auch Experte der jeweilige Branche sein.
Darum wir!
"Als Ihr Partner begleiten wir die konzeptionelle Entwicklung und operative Umsetzung
strategischer Aufgaben und Projekte – jederzeit und so lange Sie uns brauchen."
Kontakt:
K.C.M Düsseldorf
Dirk Kemmer
Amsterdamer Strasse 32
40474 Düsseldorf
Mobil: 0157 - 853 05 181 - Tel.: 0211 - 985 94 787
kemmer@kcm-duesseldorf.de
